Die meisten M&A-Transaktionen liefern nicht den erwarteten Wert. Das Problem liegt selten in der finanziellen Strategie; häufig sind es die versteckten Produkt- und Technologierisiken, die in herkömmlicher Due Diligence übersehen werden.

Technische Due Diligence lediglich als Formalität zu behandeln, schafft einen kostspieligen blinden Fleck. Nicht erkannte technische Schulden können Kosten erhöhen, die Integration verzögern und den Marktwert mindern.

Eine gründliche, wirkungsorientierte Bewertung mindert nicht nur diese Risiken, sondern beschleunigt auch die Wertschöpfung ab dem ersten Tag.

KI zur Steigerung von Effizienz und Profitabilität

Nach der Übernahme von vier Unternehmen in der Lebensmittelindustrie wollte die PRA Group das globale Reporting vereinheitlichen und die operative Effizienz steigern. Durch eine umfassende Prozessanalyse und eine KI-Automatisierungs-Roadmap wurden zentrale Chancen identifiziert und ein agiler Proof of Concept umgesetzt.Das Ergebnis: 80 % kürzere Produktionszeit, verbesserte Skalierbarkeit und höhere Margen, Effizienz, die sich in messbarem Wachstum niederschlägt.

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Technische Optimierung mit finanziellem Einfluss

Dank unserer Product & Technology Due Diligence (PTDD) sparte die Organisation vor Abschluss der Transaktion 3,2 Mio. € ein, indem technische Schulden und Infrastrukturrisiken identifiziert wurden, die sich auf die Bewertung auswirkten. Dadurch wurde das Risiko reduziert, die Sicherheit und Notfallwiederherstellung gestärkt und die OPEX optimiert — was direkt zu einem höheren EBITDA und einer stärkeren Position im nationalen Bildungsmarkt beitrug.

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Technische Stabilität als Wachstumsmotor

Wir verwandelten eine kriselnde Plattform in einen Wachstumstreiber: Durch die Beseitigung kritischer Engpässe und die Skalierung von 2 auf über 1.000 Nutzer sicherten wir die Geschäftskontinuität, senkten Risiken und stärkten das Marktvertrauen. In nur 18 Monaten stieg die Nutzung um 40% – technische Stabilität wurde so direkt in messbares Wachstum umgesetzt.

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End-to-End M&A-Unterstützung im Bereich Product & Tech durch Codurance

Verborgene Risiken bei M&A durch unvollständige technische Due Diligence

Hidden Risks in M&A Caused by Incomplete Tech Due Diligence

Von der Diagnose zur Umsetzung: Due Diligence in Wertschöpfung verwandeln

Wie man Technologie in M&A in einen Wettbewerbsvorteil verwandelt

Ein praxisorientierter Leitfaden für M&A-Verantwortliche, die fundiertere Entscheidungen treffen und vom ersten Tag an messbare Ergebnisse erzielen möchten.

M&A sicherer, effizienter und profitabler machen

Wir sind Spezialisten darin, durch Modernisierung wertschöpfende Ergebnisse zu erzielen.

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