El crecimiento exige escalar producto, mercados, usuarios y roadmap, sin evidencia suficiente de que la plataforma pueda soportarlo.
La información disponible no permite evaluar con objetividad la sostenibilidad técnica y operativa.
Existen componentes legacy y decisiones técnicas cuyo impacto futuro en coste y mantenimiento no está claro.
Conviven distintos stacks, productos y equipos sin una estrategia clara de consolidación o modernización.
Áreas críticas dependen de pocas personas, aumentando el riesgo para la continuidad y la integración.
La operación incorpora riesgos vinculados a datos, terceros y regulación que deben evaluarse antes del cierre.
La tecnología es crítica para la tesis de inversión
El crecimiento exige escalar producto, mercados, usuarios y roadmap, sin evidencia suficiente de que la plataforma pueda soportarlo.
Falta una visión independiente del software
La información disponible no permite evaluar con objetividad la sostenibilidad técnica y operativa.
La deuda técnica no está cuantificada
Existen componentes legacy y decisiones técnicas cuyo impacto futuro en coste y mantenimiento no está claro.
La integración tecnológica no está definida
Conviven distintos stacks, productos y equipos sin una estrategia clara de consolidación o modernización.
El conocimiento está concentrado
Áreas críticas dependen de pocas personas, aumentando el riesgo para la continuidad y la integración.
Persisten riesgos de seguridad y cumplimiento
La operación incorpora riesgos vinculados a datos, terceros y regulación que deben evaluarse antes del cierre.
CASO 1Reducir riesgos antes del cierre y acelerar el roadmap post-fusión
Problema: Durante la adquisición de una compañía EdTech española, Sdui Group necesitaba reducir la incertidumbre sobre el entorno tecnológico, los requisitos de RGPD, los riesgos de integración y la retención de talento clave.
Intervención: Desde Codurance realizamos durante seis semanas una evaluación de producto y tecnología, combinando revisión de código, entrevistas y benchmarking independiente. Convertimos los principales hallazgos en una hoja de ruta post-fusión centrada en modernización y escalabilidad.
Resultados:
- Riesgos de integración identificados antes del cierre.
- Riesgos de cumplimiento RGPD mitigados.
- Talento crítico identificado para su retención.
- Más de dos meses de aceleración del roadmap post-fusión.
- Mayor claridad tecnológica para facilitar la integración y la creación de valor.
CASO 2Obtener claridad después de integrar tres plataformas diferentes
Problema: Tras la fusión de tres negocios y plataformas, RENTALL necesitaba una visión independiente y cuantitativa para decidir cómo evolucionar el producto sin afectar a los clientes existentes.
Intervención: Desde Codurance evaluamos seis dimensiones clave del software: calidad de código, distribución del conocimiento, automatización de pruebas, extensibilidad, procesos de desarrollo y seguridad. A partir de los hallazgos, identificamos riesgos en personas, procesos y tecnología y definimos un plan de remediación.
Resultados:
- Reducción de dos tercios en el uso de base de datos.
- Mayor claridad para definir el roadmap.
- Priorización de iniciativas de reducción de deuda técnica.
- Base objetiva para orientar futuras adquisiciones.
- Un modelo de evaluación reutilizable para futuras operaciones de M&A.
CASO 3Convertir un entorno tecnológico complejo en una hoja de ruta ejecutable
Problema: Randstad operaba con un entorno tecnológico muy fragmentado, con más de 30 stacks, equipos aislados, gestión reactiva y conocimiento crítico concentrado en pocas personas.
Intervención: Desde Codurance realizamos una evaluación de cuatro semanas sobre arquitectura, procesos, capacidades, gobernanza y más de 143 componentes de infraestructura. A partir del diagnóstico, definimos un roadmap centrado en cuatro prioridades: delegar, automatizar, modernizar y estandarizar.
Resultados:
- Priorización y racionalización de más de 30 stacks tecnológicos.
- Reducción del riesgo asociado al conocimiento concentrado.
- Mayor foco de los recursos en iniciativas estratégicas.
- Hoja de ruta con quick wins y objetivos de transformación.
- Impulso de iniciativas de Platform Engineering y CI/CD que contribuyeron a aumentar los releases de 10 a 30 al mes.
CASO 4Optimización estratégica de costes IT
Problema: Tras varios años de inversión en digitalización, Grupo Construcía necesitaba optimizar sus costes IT, entender si su función tecnológica estaba correctamente dimensionada y decidir qué hacer con cada plataforma crítica sin perder las capacidades digitales ya construidas. Además, varias renovaciones relevantes de software se acercaban con subidas de precio previstas.
Intervención: Desde Codurance realizamos un assessment estratégico de IT de cuatro semanas, combinando CIO Advisory, análisis de TCO, benchmark sectorial y principios de FinOps. Revisamos presupuestos, contratos, licencias, inventario tecnológico y entrevistamos a stakeholders para determinar qué plataformas convenía consolidar, optimizar o sustituir.
Resultados:
- Identificación de hasta 125.000 € anuales de ahorro potencial en licencias.
- Detección de cerca de 30.000€ adicionales de costes evitables mediante una mejor planificación de renovaciones.
- Confirmación de que 7 de 8 productos analizados ya tenían precios competitivos.
- Identificación de oportunidades para mejorar integraciones y reducir procesos manuales y duplicados.
- Validación del dimensionamiento de IT, con un gasto situado en torno al 1,8% de la facturación.
- Creación de una hoja de ruta tecnológica 2025 - 2030 para consolidar, optimizar o sustituir plataformas.
