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Codurance ayuda a organizaciones tecnológicas a modernizar sistemas críticos mediante modernización incremental, descomposición de monolitos, arquitecturas modulares y de microservicios, migración cloud, automatización de pruebas y despliegues, Platform Engineering, DevOps, observabilidad y prácticas modernas de ingeniería.
En diferentes proyectos realizados para una plataforma internacional de viajes de lujo, una institución financiera pública, una compañía global de recursos humanos y diferentes organizaciones de los sectores de moda, sanidad, inversión, distribución y servicios digitales, el objetivo no fue reemplazar tecnología por reemplazarla, sino mejorar escalabilidad, resiliencia, velocidad de entrega y capacidad de evolución sin interrumpir las operaciones.
Muchas organizaciones llegan a un punto en el que sus sistemas siguen funcionando, pero dificultan cada nueva iniciativa de negocio.
Algunas señales habituales son:
Una modificación implica tocar varias aplicaciones e integraciones, aumentando el riesgo y los tiempos.
Los procesos manuales convierten cada release en una operación compleja.
El rendimiento y la estabilidad se resienten a medida que aumenta la demanda.
El mantenimiento desplaza el desarrollo de nuevas capacidades.
La arquitectura actual bloquea iniciativas de cloud, datos, IA, automatización o nuevos canales digitales.
El legacy soporta procesos críticos y requiere una modernización gradual, sin interrumpir la operación.
Una modificación implica tocar varias aplicaciones e integraciones, aumentando el riesgo y los tiempos.
Los procesos manuales convierten cada release en una operación compleja.
El rendimiento y la estabilidad se resienten a medida que aumenta la demanda.
El mantenimiento desplaza el desarrollo de nuevas capacidades.
La arquitectura actual bloquea iniciativas de cloud, datos, IA, automatización o nuevos canales digitales.
El legacy soporta procesos críticos y requiere una modernización gradual, sin interrumpir la operación.
Cuando los sistemas legacy no evolucionan al ritmo del negocio, la organización puede seguir invirtiendo en mantenimiento sin resolver los límites estructurales de la plataforma.
Qué vemos habitualmente cuando hacemos el diagnóstico para un proyecto de modernización:

La consecuencia es que la arquitectura deja de ser un habilitador del negocio y se convierte en una restricción permanente. Cada nueva iniciativa cuesta más, tarda más y genera más riesgo que la anterior.
Una modernización efectiva combina tres dimensiones:

La arquitectura debe permitir cambiar partes del sistema sin comprometer el conjunto.
Esto puede incluir:
El objetivo no es aplicar un patrón tecnológico concreto, sino reducir el acoplamiento, contener el riesgo y mejorar la capacidad de evolución.

La automatización y la operabilidad permiten desplegar, monitorizar y recuperar los sistemas de forma fiable a medida que evolucionan.
Esto incluye:

Las capacidades internas permiten que los equipos mantengan, operen y evolucionen la nueva plataforma después de la modernización.
Esto requiere:
Sin capacidades internas, la organización corre el riesgo de crear una nueva plataforma que vuelva a acumular los mismos problemas.
FASE 1
El diagnóstico determina qué riesgos, dependencias y limitaciones deben resolverse antes de definir la estrategia de modernización.
El diagnóstico analiza:
No todos los componentes necesitan el mismo tratamiento. Algunos pueden estabilizarse, otros encapsularse, sustituirse, migrarse o eliminarse.
Resultado esperado:
una visión compartida de los riesgos, limitaciones y oportunidades de modernización, basada en evidencias técnicas y prioridades de negocio.
FASE 2
La estrategia y el roadmap determinan qué componentes modernizar, en qué orden y con qué objetivos técnicos y de negocio.
El roadmap puede incluir:
En el caso de una de las principales compañías españolas de inspección técnica de vehículos, el assessment permitió decidir entre estabilizar la plataforma existente o construir una nueva, identificar las causas raíz de las incidencias y definir una hoja de ruta en tres fases.
En un grupo empresarial especializado en construcción, el análisis permitió clasificar cada plataforma según convenía consolidarla, optimizarla o sustituirla, y alinear la modernización con los vencimientos contractuales y las prioridades del negocio.
Resultado esperado: una hoja de ruta priorizada que reduce la incertidumbre, evita inversiones indiscriminadas y conecta cada iniciativa técnica con un resultado de negocio.
FASE 3
La estabilización reduce el riesgo del sistema existente antes de introducir cambios estructurales de mayor alcance.
Esto puede implicar:
Esta fase permite intervenir sobre el sistema con mayor seguridad y comprobar que el comportamiento esencial se conserva durante la transformación.
Resultado esperado: una plataforma más observable, reproducible y estable, preparada para evolucionar sin aumentar el riesgo operativo.
FASE 4
La modernización incremental sustituye o desacopla componentes del legacy progresivamente, manteniendo la operación durante la transformación.
Las intervenciones pueden incluir:
En una compañía española con gran expansión internacional y del sector de la moda, el sistema de pagos evolucionó mediante la extracción progresiva de funcionalidades, sin interrumpir el negocio.
En otro gran retailer español con operativa internacional y también del sector de la moda, se aplicaron patrones como Strangler Fig, capas anticorrupción, arquitectura hexagonal y pruebas de caracterización para descomponer progresivamente un sistema POS desplegado en aproximadamente 90 mercados.
Resultado esperado: reducción progresiva de la dependencia del legacy y entrega frecuente de mejoras sin esperar al final de un programa plurianual.
FASE 5
La consolidación garantiza que los equipos pueden operar y evolucionar la nueva plataforma y retirar definitivamente los componentes legacy.
Esta fase incluye:
En una de las mayores compañías globales de recursos humanos, la modernización se acompañó de Platform Engineering, Infrastructure as Code, GitOps, observabilidad y optimización de CI/CD.
Como resultado, la organización redujo la complejidad de su ecosistema tecnológico, aumentó los releases mensuales de 10 a más de 30 y reforzó sus capacidades internas.
Resultado esperado: una plataforma sostenible, operada por equipos autónomos y con mecanismos para evitar que la nueva arquitectura vuelva a convertirse en legacy.
CASO 1
Problema: una plataforma web y un catálogo global difíciles de mantener, con despliegues manuales y poca capacidad para lanzar nuevas funcionalidades.
Intervención: reconstrucción del frontend y el backend, desarrollo de una arquitectura escalable, migración cloud, automatización del catálogo e implantación de CI/CD y prácticas modernas de ingeniería.
Resultados:
CASO 2
Problema: una institución financiera pública operaba con un sistema monolítico, una elevada carga de trabajo manual y la necesidad de mejorar escalabilidad, resiliencia y cumplimiento normativo.
Intervención: rediseño completo de la arquitectura, transición a microservicios, automatización de procesos contables y adopción de Kubernetes, Docker y CI/CD.
Resultados:
CASO 3
Problema: la plataforma de pagos estaba integrada en un monolito que limitaba la velocidad de despliegue y la incorporación de nuevas capacidades.
Intervención: extracción progresiva de funcionalidades y transición hacia servicios desacoplados, manteniendo el sistema operativo durante toda la transformación.
Resultados:
CASO 4
Problema: una plataforma global de distribución de viajes presentaba limitaciones de rendimiento, costes elevados y poca resiliencia ante grandes volúmenes de búsquedas.
Intervención: rediseño del sistema de inventario hacia una arquitectura modular de microservicios, mejora de la infraestructura, observabilidad, calidad de datos y automatización de despliegues.
Resultados:
La modernización de un sistema legacy consiste en transformar progresivamente su arquitectura, infraestructura, datos y procesos de entrega para reducir riesgo, mejorar mantenibilidad y permitir que el negocio evolucione.
No siempre implica reemplazar todo el sistema. Puede incluir estabilizarlo, encapsularlo, extraer capacidades, migrar determinadas partes o retirar componentes de forma gradual.
Normalmente no. Las reescrituras completas suelen tener un riesgo elevado porque deben reproducir años de reglas de negocio mientras el sistema existente continúa evolucionando.
En muchos escenarios es más seguro utilizar una estrategia incremental, modernizando por dominios o capacidades y manteniendo la operación durante el proceso.
Mediante patrones como Strangler Fig, APIs, capas anticorrupción, despliegues progresivos y migraciones por fases.
Las nuevas capacidades se introducen junto al sistema existente y sustituyen gradualmente partes del legacy, con pruebas y observabilidad para controlar el riesgo.
Cuando permiten separar dominios, mejorar la autonomía de los equipos, escalar componentes de manera independiente o reducir dependencias.
No deben ser un objetivo en sí mismos. En organizaciones con poca automatización u operabilidad, introducir microservicios demasiado pronto puede aumentar la complejidad.
No. Trasladar una aplicación sin cambiar su arquitectura, automatización o modelo operativo puede trasladar los mismos problemas a una infraestructura diferente.
La modernización cloud debe considerar arquitectura, datos, seguridad, despliegues, observabilidad, costes y capacidades de los equipos.
Combinando impacto de negocio, riesgo técnico, coste operativo, frecuencia de cambio y dependencias.
Los componentes críticos, inestables o que bloquean iniciativas estratégicas suelen tener mayor prioridad, pero el roadmap también debe identificar mejoras tempranas que reduzcan riesgo y demuestren valor.
No basta con medir cuántas aplicaciones se han migrado. Es necesario observar resultados como:
Depende del tamaño, la criticidad, el acoplamiento y los objetivos de la plataforma.
Una modernización completa puede ser plurianual, pero un enfoque incremental debe generar resultados medibles desde las primeras fases, por ejemplo, estabilizando una capacidad crítica, automatizando despliegues o extrayendo un primer dominio.
El sistema existente sigue operando mientras las capacidades se sustituyen progresivamente.
Es importante definir una estrategia explícita de convivencia y retirada para evitar que la organización termine manteniendo indefinidamente dos plataformas, procesos o infraestructuras paralelas.
Combinando una arquitectura evolutiva con automatización, observabilidad, estándares técnicos, responsabilidad de los equipos sobre el ciclo de vida completo y mecanismos continuos de mejora.
La modernización debe crear capacidad interna, no solo entregar una nueva solución tecnológica.
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Learn moreCodurance puede ayudarte a evaluar el estado actual de tus plataformas, identificar los principales riesgos técnicos y de negocio y diseñar una estrategia incremental de modernización adaptada a tu organización.
Desde la estabilización de sistemas críticos hasta la descomposición de monolitos, la migración cloud, la modernización de datos y la adopción de Platform Engineering, trabajamos junto a tus equipos para generar resultados medibles y construir capacidades que permanezcan después de la intervención.
