Impulsando el valor empresarial:

¿Y si el mayor riesgo de tu próxima adquisición no estuviera en los números, sino en el código?
En las operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A), solemos fijarnos en lo más evidente: cifras de crecimiento, sinergias prometedoras, ventajas competitivas. Pero lo que muchas veces no se ve (y, sin embargo, puede cambiarlo todo) es la arquitectura del software que sostiene ese negocio.

No aparece en los balances, no lo reflejan las hojas de cálculo, pero está ahí, haciendo posible (o bloqueando) la escalabilidad, la integración tecnológica y la capacidad de innovación tras una adquisición. Cuando ese software arrastra deuda técnica, está mal estructurado o depende de un conocimiento no compartido, los riesgos emergen donde menos se esperan: en costes ocultos, fricción operativa y oportunidades perdidas de crecimiento.

En Codurance, ayudamos a fondos de inversión y scale-ups a mirar más allá de los números y a tomar decisiones estratégicas con una visión tecnológica clara, realista y accionable.

• Antes de la adquisición, realizamos una Technical & Product Due Diligence (T&PDD) para validar la tesis de inversión y anticipar posibles bloqueos técnicos.
• Después de la adquisición, trazamos planes de modernización alineados con los objetivos de negocio y preparados para el largo plazo.
  
• Durante la fase de escalado, trabajamos sobre los activos digitales para que puedan crecer con solidez, facilitar integraciones y preparar una salida exitosa.

Porque detrás de cada decisión acertada en M&A, hay una base tecnológica bien evaluada, una hoja de ruta priorizada y un enfoque que pone la evolución del software al servicio del crecimiento empresarial.

¿Cómo impacta el software en el éxito de una adquisición?

El software puede ser el factor decisivo entre el éxito o el fracaso de una operación de M&A. Imagina esto: estás a punto de cerrar una adquisición millonaria. Todo encaja sobre el papel: finanzas en orden, equipo sólido, proyecciones prometedoras. Pero hay una pregunta crítica que, si no se formula a tiempo, puede desestabilizar toda la operación: ¿Puede esa tecnología sostener el ritmo del crecimiento que buscas?

En el corazón de muchas empresas (incluso de aquellas que no se consideran "tech") vive el software. Es el motor que conecta equipos, impulsa productos, automatiza procesos y permite escalar. Pero cuando ese motor está anclado en sistemas legacy, arquitecturas obsoletas o desarrollos sin visión, se convierte en un freno. Invisible, pero poderoso.

En esta sección, exploraremos los principales problemas que puede resolver la modernización del software, desde las dificultades para incorporar nuevas funcionalidades hasta los elevados costes operativos o los largos ciclos de desarrollo. También analizaremos cómo elegir una estrategia de modernización adecuada puede ser el factor clave para superar estas barreras y liberar todo el potencial de tu organización.

El rol del software en M&A

La modernización del software no es solo una actualización técnica. Es una palanca estratégica para el crecimiento y la integración tras una adquisición. Se trata de transformar lo que ya existe para alinearlo con los retos de hoy y las oportunidades de mañana. Reescribir, migrar, rediseñar… sí. Pero sobre todo, repensar.

Cuando se hace bien, esta transformación tecnológica desbloquea agilidad, reduce costes operativos y acelera la entrega de valor. Permite que la tecnología deje de ser una deuda y se convierta en una ventaja competitiva sostenible. Una buena estrategia de modernización puede marcar la diferencia entre una empresa lista para escalar y otra que se desmorona bajo el peso de su propio stack.

En una operación de M&A (fusiones y adquisiciones), el software no es un detalle técnico: es una dimensión crítica. Su estado impacta directamente en la valoración de la empresa, en la integración post-adquisición y en la velocidad a la que podrás capturar sinergias reales. ¿Está listo para escalar? ¿Puede integrarse sin fricciones? ¿Tiene vulnerabilidades ocultas? Muchas veces, el software es el producto, el canal de venta o el sistema que conecta finanzas, operaciones y atención al cliente. Evaluarlo a fondo es tan importante como revisar los balances financieros.

Tras más de una década acompañando a fondos de inversión y empresas tecnológicas, hemos comprobado cómo una base tecnológica deficiente puede encarecer, retrasar o incluso comprometer una adquisición. Por eso insistimos: incluir una Technical & Product Due Diligence (T&PDD) no es opcional. Es una herramienta clave para detectar riesgos invisibles, mitigar incertidumbre y tomar decisiones con datos antes de firmar el acuerdo. Porque al final del día, no se trata de tener la tecnología perfecta, sino la adecuada: una que te permita crecer, escalar y evolucionar con confianza.

En una operación de adquisición, las cifras financieras son solo una parte del análisis. Los compradores experimentados miran más allá del balance: buscan entender si la infraestructura tecnológica que sostiene al negocio está realmente preparada para escalar, integrarse y resistir el paso del tiempo.

¿Por qué el software influye en la valoración y de qué manera?

Aunque a veces pasa desapercibido en las primeras conversaciones, el software revela mucho más que líneas de código: habla del estado real del negocio y de su capacidad para crecer. Lo que los compradores buscan, en esencia, es esto:

• Estabilidad operativa: que los sistemas funcionen sin interrupciones ni dependencias críticas.
• Capacidad de integración con otros sistemas: que pueda conectarse fácilmente con el ecosistema del comprador.
• Escalabilidad futura: que la arquitectura actual soporte el crecimiento sin requerir una reconstrucción completa.
• Cumplimiento normativo y de seguridad: que esté alineado con los estándares legales e industriales que evitan sanciones y riesgos reputacionales.

Cuando el software no cumple con las expectativas, el impacto es inmediato: aumentan los costes de integración, se alargan los plazos y crecen los riesgos operativos. Esto afecta directamente a la valoración final y, en algunos casos, puede hacer que una operación prometedora se congele, se renegocie o ni siquiera se firme. Porque en el mundo de las adquisiciones, el software ya no es solo infraestructura: es una prueba clara de cuán preparada está una empresa para el futuro.

Riesgos técnicos en M&A

No siempre es evidente en los primeros análisis de una operación de M&A; no se ve en los estados financieros ni en las métricas comerciales, pero está ahí, oculto entre líneas de código y decisiones del pasado: el software heredado. Y aunque pase desapercibido, puede convertirse en uno de los factores más costosos a medio y largo plazo.

Ignorar los riesgos técnicos en fusiones y adquisiciones puede desencadenar retrasos, sobrecostes y bloqueos estratégicos justo cuando más se necesita avanzar. Identificar estos riesgos desde el inicio, mediante una auditoría tecnológica en M&A, es clave para proteger el valor de la operación y asegurar una integración fluida.

Estos son algunos de los desafíos técnicos más frecuentes en procesos de adquisición o fusión:

1. Deuda técnica acumulada

Nos referimos a código complejo, sin pruebas automatizadas, con dependencias desactualizadas y sin mantenimiento activo. A menudo, además, sin documentación útil y con una arquitectura que dificulta cualquier intento de evolución.

Cuando se entra en una etapa de crecimiento o integración, esa deuda técnica actúa como un freno inesperado. La necesidad de estabilizar o reescribir componentes críticos puede forzar nuevas inversiones, alterar hojas de ruta y desviar foco. El impacto no es solo técnico: puede comprometer los plazos de entrega de valor al negocio adquirido.

2. Dependencia de personas clave

Algunos sistemas están tan personalizados que solo una o dos personas dentro del equipo técnico saben realmente cómo funcionan. El conocimiento no está documentado, no está compartido y, en muchos casos, tampoco está automatizado.

Estas preguntas permiten anticipar el riesgo tecnológico:

• ¿Qué nivel de documentación existe?
• ¿El conocimiento está distribuido o centralizado?
• ¿Hay automatización en los procesos de entrega?

Cuando las respuestas revelan concentración y procesos muy manuales, estamos ante un punto crítico. Si esas personas clave no continúan o si no se transfiere el conocimiento, se pierde el control sobre partes fundamentales del sistema. El resultado: parálisis operativa, bloqueos en decisiones técnicas y costes crecientes por falta de continuidad.

3. Riesgos legales y normativos

No todos los problemas legales se detectan en un contrato. Algunos están escondidos en el propio software:

• Uso de librerías con licencias restrictivas o no compatibles.

• Manejo inadecuado de datos personales.

• Falta de trazabilidad o ausencia de logs para auditorías.

• Incumplimientos de normativas como GDPR.

Cuando estas prácticas salen a la luz, el impacto puede ser severo: desde sanciones regulatorias hasta la pérdida de confianza de clientes o inversores. En ocasiones, también implica tener que rehacer sistemas completos para alinear la tecnología con los requisitos legales, desviando tiempo, presupuesto y foco estratégico.

4. Falta de escalabilidad

Algunos sistemas fueron diseñados solo para cubrir las necesidades actuales, sin contemplar el crecimiento. Funcionan, pero al exigirles más (ya sea en volumen, funcionalidades o expansión internacional) colapsan o requieren rediseños profundos.

Esto limita la capacidad de capturar nuevas oportunidades: impide escalar operaciones, dificulta el lanzamiento de nuevos modelos de negocio y retrasa la integración de nuevos equipos o mercados . En vez de acompañar la expansión, el software se convierte en un obstáculo que hay que sortear.

No se trata de eliminar todos los riesgos, sino de conocerlos a tiempo. Cuando los aspectos técnicos se auditan y se comprenden desde el principio, es posible anticipar contingencias, priorizar correctamente y asegurar una transición sin sobresaltos. Porque en cualquier operación de crecimiento, el verdadero potencial del negocio no solo está en su estrategia... sino también en la solidez de su tecnología impulsando así el valor.

¿Cuándo y por qué modernizar en un proceso de M&A?

¿Cómo evaluar el potencial tecnológico antes de una adquisición?

Antes de cerrar una operación de adquisición, hay una pregunta clave que no puede quedar sin respuesta: ¿está la tecnología de esta empresa realmente preparada para sostener el crecimiento proyectado? Es en este momento donde la Technical & Product Due Diligence (T&PDD) juega un papel muy importante, proporcionando una visión completa de la capacidad tecnológica del negocio.

Una T&PDD no se limita a verificar si el software "funciona". Su propósito es evaluar si la tecnología puede escalar, adaptarse y mantenerse relevante a lo largo del tiempo. Una due diligence técnica y de producto bien ejecutada permite ir más allá del código y descubrir qué factores están impulsando, o podrían frenar, la entrega de valor en el futuro post-adquisición.

Los puntos clave que aborda una T&PDD incluyen:

• Arquitectura y escalabilidad: si la base tecnológica puede crecer sin convertirse en un cuello de botella.
• Calidad del código y deuda técnica: cuán mantenible es el sistema y qué esfuerzo requiere sostenerlo.
• Procesos de desarrollo y operación: si el equipo puede entregar con rapidez, calidad y sin depender de héroes.
• Capacidades del equipo: qué tan distribuido está el conocimiento, y si el negocio depende de perfiles clave sin relevo.
• Riesgos ocultos: desde fallos de seguridad y licencias mal gestionadas hasta prácticas de despliegue frágiles.

Realizar una T&PDD permite permite detectar barreras que pueden frenar el crecimiento, anticipar los costes reales de integración, identificar obstáculos invisibles y ajustar las expectativas con datos precisos. A menudo, los hallazgos de este análisis pueden cambiar el rumbo de la operación: desde renegociaciones del acuerdo hasta modificaciones en la estrategia o incluso la decisión de no seguir adelante con la adquisición.

¿Qué es una Technical & Product Due Diligence (T&PDD)?

La Technical & Product Due Diligence (T&PDD) es una herramienta estratégica fundamental para validar si la tecnología de una empresa puede soportar el futuro que se proyecta con la inversión. A diferencia de la due diligence legal o financiera, la T&PDD se enfoca en el aspecto técnico del negocio: desde los sistemas y procesos hasta las personas clave involucradas.

En empresas cuyo producto es el núcleo del negocio (como plataformas SaaS, marketplaces o servicios tecnológicos), este análisis puede ser la diferencia entre adquirir una promesa o una base tecnológica sólida.

¿Qué se evalúa durante una Technical & Product Due Diligence (T&PDD)?

Una T&PDD no se limita a una simple auditoría técnica. Es una inmersión profunda en la infraestructura tecnológica de la empresa, donde se evalúa si la maquinaria digital que impulsa el negocio podrá sostener el crecimiento proyectado. No basta con saber si el sistema "funciona" hoy. Es esencial comprender si puede escalar, adaptarse y resistir en el tiempo.

Para ello, se analizan varios componentes clave:

• Código fuente y calidad técnica: mantenibilidad, escalabilidad, cobertura de tests, deuda técnica, patrones de diseño, y tecnologías empleadas.
• Arquitectura y dependencias: capacidad de escalar, acoplamientos críticos, integración con terceros y alineación con objetivos de negocio.
• Procesos de desarrollo y operaciones: prácticas de CI/CD, existencia de entornos de staging, cultura DevOps, capacidad de monitoreo y despliegue ágil.
• Capacidades del equipo técnico: distribución del conocimiento, dependencia de perfiles clave, madurez de procesos y autonomía técnica.
• Madurez del producto: nivel de validación, roadmap, experiencia de usuario y capacidad de adaptación al mercado.
• Cumplimiento normativo: revisión de prácticas relacionadas con GDPR, licencias, marcos regulatorios (ISO, PCI-DSS, etc.).
• Infraestructura y seguridad: arquitectura cloud, resiliencia operativa, postura de ciberseguridad y exposición al riesgo.

• Propiedad intelectual: aseguramiento de los activos tecnológicos y derechos asociados al software.

¿Por qué impacta directamente en la decisión de inversión?

Una evaluación técnica y de producto bien ejecutada tiene el poder para transformar la visión del deal. Los resultados de una T&PDD permiten ajustar la visión del deal basándose en datos objetivos, lo que facilita tomar decisiones informadas y realistas. Gracias a esta visibilidad, es posible:

• Renegociar el precio o ajustar provisiones en función del estado real del software y la infraestructura.
• Estimar con precisión el coste de integración o modernización, anticipando inversiones necesarias desde el día uno.
• Redirigir la estrategia del acuerdo hacia un camino de crecimiento más viable y sostenible.
• Decidir con claridad si avanzar, pausar o replantear la operación, evitando compromisos que después son difíciles (y caros) de revertir.

En algunos casos, la evaluación técnica confirma que la inversión es sólida y escalable. En otros, revela debilidades críticas que obligan a revisar la estrategia o incluso a dar un paso atrás. Pero en todos los casos, su valor es el mismo: aportan certezas en un terreno donde las suposiciones pueden salir muy caras.

¿Cómo se estructura una Technical & Product Due Diligence (T&PDD)?

Para que las decisiones estratégicas estén bien fundamentadas, no basta con obtener buenos hallazgos: es esencial que la T&PDD siga una estructura clara y consistente. Aunque cada compañía presenta desafíos únicos, el proceso se organiza generalmente en las siguientes etapas para construir una visión completa y accionable del estado tecnológico del negocio:

1. Entrevistas con perfiles clave: CTOs, responsables de producto, líderes técnicos y otros stakeholders relevantes aportan contexto y visión estratégica.

2. Revisión de código y arquitectura: análisis del estado actual del software, la deuda técnica presente, el nivel de automatización y la adherencia a buenas prácticas.

3. Evaluación de procesos y herramientas: se examinan la eficiencia operativa, la agilidad del equipo, los flujos de trabajo y la madurez de las prácticas de entrega continua.

4. Análisis de equipo y conocimiento: se identifica la estructura del equipo, el talento clave, el grado de documentación técnica y los riesgos asociados a la concentración de conocimiento.

5. Análisis de producto: revisión de su evolución funcional, el nivel de validación de mercado, la claridad de su visión estratégica y los posibles cuellos de botella para escalar.

Este proceso se aborda de forma integral, desde el análisis técnico inicial hasta la ejecución post-adquisición, con un enfoque orientado a la continuidad, el cambio y la generación de valor sostenible (modernización tecnológica, gestión del cambio, capacitación de equipos y fortalecimiento de procesos técnicos y organizativos). Identificar los riesgos es solo el primer paso; lo que realmente transforma una adquisición es saber cómo enfrentarlos y convertirlos en oportunidades de crecimiento.

Software legacy y riesgo de adquisición

No todo software heredado implica el mismo tipo de riesgo en un proceso de adquisición. Comprender la naturaleza técnica del software legacy es crucial para anticipar el esfuerzo de modernización y tomar decisiones informadas desde el primer análisis. Clasificar los sistemas según su complejidad y valor estratégico permite diseñar un roadmap realista y alinear las prioridades técnicas con los objetivos del deal.

En este contexto, encontramos varias categorías de software que presentan distintos niveles de riesgo y requieren enfoques diferentes:

Tipologías comunes de software

• Software simple: se caracteriza por tener poco volumen de código, baja dependencia tecnológica y funcionalidades estables. Su modernización suele ser más directa, pero no por eso debe tomarse a la ligera. A menudo, este tipo de software esconde deuda técnica acumulada o un diseño pobre que puede generar fricciones en el futuro. Identificar estos puntos débiles desde el principio ayuda a evitar sorpresas costosas más adelante.
  
  
• Software con alto valor IP (IP-rich): involucra aplicaciones que encapsulan lógica de negocio crítica o propiedad intelectual clave. En este caso, el valor no está solo en el código, sino también en el conocimiento embebido. Estas soluciones requieren una evaluación detallada de su arquitectura, mantenibilidad y capacidad para escalar sin comprometer la ventaja competitiva. Aquí, el riesgo radica tanto en la tecnología como en la gestión del conocimiento.
  
  
• Software con fuerte dependencia de IA (AI-rich): integra machine learning, automatización o modelos de inteligencia artificial. El riesgo no solo radica en la implementación técnica, sino también en la gobernanza de estos sistemas. Es crucial revisar la trazabilidad de los datos, el versionado de modelos y el control sobre su evolución para evitar problemas regulatorios o de calidad. Una auditoría de IA adecuada puede prevenir futuros desafíos relacionados con cumplimiento y rendimiento.
  
  
• Proveedores de software (software providers): Los proveedores de software son empresas cuyo producto principal es un software comercializado a terceros. Aquí, la robustez del código, la modularidad, la estrategia de despliegue y la calidad del soporte técnico impactan directamente en la experiencia del cliente, la reputación y la viabilidad del negocio. La evaluación de la calidad del software y sus infraestructuras es clave para garantizar que la experiencia del usuario se mantenga consistente y confiable tras la adquisición.
  
  

¿Cómo gestionar el riesgo de Software Legacy en adquisiciones?

Esta clasificación permite priorizar esfuerzos, anticipar cuellos de botella y asignar recursos de manera más eficiente. Mientras una solución simple puede modernizarse rápidamente y liberar valor de forma inmediata, un producto IP-rich exigirá una transformación progresiva centrada en preservar el conocimiento que lo hace valioso.

Alinear este enfoque con la intención estratégica del deal, ya sea para escalar, integrar o reinventar, optimiza la inversión técnica y reduce el riesgo de disrupciones post-adquisición. En Codurance, acompañamos este proceso de principio a fin, asegurando que cada decisión técnica esté al servicio del negocio y su crecimiento sostenible.

¿Modernizar o reemplazar?

Decidir si modernizar o reemplazar un sistema heredado es una decisión estratégica que debe tomarse con un análisis exhaustivo. No se trata solo de cuánto cuesta transformar el sistema, sino de cuánto valor puede seguir generando para el negocio y cuál es el impacto de seguir manteniéndolo sin cambios. Para tomar esta decisión con criterio, hay varios factores que deben considerarse desde el inicio:

• Valor diferencial del sistema: 

  Si el software encapsula lógica de negocio crítica o una ventaja competitiva difícil de replicar, modernizar suele ser una opción más rentable que reemplazar. La modernización permite preservar el valor diferencial del sistema y aprovechar los activos existentes.

   

• Estado técnico:
  Es necesario evaluar qué tan obsoleta está la tecnología actual y si permite escalar, integrarse fácilmente con nuevos entornos o adaptarse a los cambios del mercado. Un sistema desactualizado podría limitar la flexibilidad y la capacidad de adaptarse a nuevos desafíos, lo que puede justificar su reemplazo.
  
  
• Coste de oportunidad:
  Mantener un sistema heredado puede tener un precio oculto, como frenos a la innovación o pérdida de eficiencia. Este coste de oportunidad puede ser aún mayor si el sistema limita la capacidad de adaptarse a nuevas necesidades del mercado o de los clientes.
  
  
• Dependencias externas: 

  Las integraciones con terceros, las regulaciones específicas del sector o los vínculos con proveedores particulares pueden limitar el margen de maniobra y afectar tanto a la modernización como al reemplazo del sistema. Estas dependencias externas deben ser cuidadosamente evaluadas antes de tomar una decisión.

Evaluar el coste-beneficio

Más allá del análisis técnico, es crucial realizar una evaluación realista del coste-beneficio. Esto implica tener en cuenta no solo el esfuerzo de desarrollo, sino también:

• Costes actuales de mantenimiento y soporte actuales.
• Tiempo y recursos que implica adaptar el sistema a las nuevas necesidades.
• Riesgos técnicos y de negocio asociados al cambio como interrupciones, pérdida de conocimiento o curvas de aprendizaje demasiado pronunciadas.
• Beneficios potenciales como mayor velocidad de entrega, escalabilidad, automatización, reducción de errores y eficiencia operativa.

Alineación con objetivos post-adquisición

Todo esto debe medirse a la luz de los objetivos estratégicos que la adquisición busca cumplir. Porque modernizar o reemplazar un sistema no es el fin en sí mismo, sino el medio para lograr algo más grande. Y esos objetivos pueden incluir:

• Escalar rápidamente.

• Integrar operaciones de forma eficiente.

• Reducir costes estructurales.

• Desarrollar nuevos servicios digitales.

Criterios técnicos y estratégicos

Es fundamental trabajar de la mano con los equipos técnicos y de negocio para asegurarse de que cada decisión esté alineada con la visión a largo plazo. El objetivo es construir sistemas sostenibles, flexibles y que puedan acompañar el crecimiento continuo. En tecnología, lo importante no es solo lo que se cambia, sino para qué se cambia.

Cómo la modernización impulsa el valor real tras una adquisición

Imagina una empresa recién adquirida: entusiasmo, nuevas metas y una presión latente por obtener resultados inmediatos. En este escenario, la tecnología puede convertirse en un trampolín hacia el crecimiento… o en una trampa que limite el avance. Cuando se aborda con visión estratégica, la modernización tecnológica se transforma en una verdadera palanca de valor, capaz de acelerar la integración, liberar el potencial de crecimiento y eliminar los frenos que dificultan la innovación. ¿Cómo se logra esto en la práctica?

Habilitar crecimiento y expansión

Una infraestructura moderna no solo sostiene el negocio, sino que lo impulsa. Permite escalar sin fricciones, lanzar productos con mayor velocidad y adaptarse a nuevas líneas estratégicas con agilidad. En contextos post-adquisición, donde los planes de expansión suelen ser ambiciosos, contar con sistemas que acompañen ese ritmo es clave para cumplir objetivos sin dilaciones.

Integración más sencilla

En toda adquisición hay un inevitable choque de sistemas. La modernización suaviza este impacto al permitir la exposición de servicios, el desacoplamiento de componentes y la adopción de estándares tecnológicos comunes. ¿El resultado? Equipos que se comunican mejor, tecnologías que se integran de forma más fluida y operaciones que avanzan sin duplicidades ni cuellos de botella.

Time-to-market y autonomía de los equipos

En mercados cada vez más dinámicos, la rapidez es una ventaja competitiva. La adopción de arquitecturas modernas (como microservicios, APIs bien definidas o pipelines de CI/CD) permite que los equipos operen con mayor independencia, reduciendo la distancia entre la idea y el lanzamiento. Esto se traduce en una respuesta más ágil a las necesidades del negocio.

Reducción de deuda técnica como ventaja competitiva

La deuda técnica no solo es un legado del pasado, sino un freno real al futuro. La modernización ayuda a limpiar el terreno: mejora la calidad del software, simplifica el mantenimiento, reduce los costes operativos y libera a los equipos para enfocarse en lo que realmente genera valor. El resultado es una mayor capacidad de innovación sostenida.

Estrategia desde el primer día

En un proceso de adquisición, cada minuto cuenta. Actuar desde el primer análisis con una estrategia de modernización bien definida puede marcar la diferencia entre una transformación con impacto… o un proceso lleno de obstáculos. Diseñar una hoja de ruta alineada con los objetivos del negocio es fundamental para asegurar resultados tangibles desde el inicio, minimizando riesgos y maximizando el retorno de la inversión tecnológica.

Roadmaps de modernización: cómo pasar de la visión a la acción

Modernizar no es un ‘big bang'. Toda transformación comienza con una intención, pero llevar esa intención a la realidad requiere más que solo ideas inspiradoras: necesita dirección clara, prioridades definidas y un roadmap de modernización sólido. En un proceso de adquisición, donde el tiempo es crítico y los sistemas heredados suponen un freno, una hoja de ruta bien diseñada es el puente entre el potencial de negocio y la entrega de valor tangible.

Dividir el proceso en fases realistas

Una modernización efectiva no es un cambio abrupto, sino un proceso bien estructurado. No se trata de reescribirlo todo de golpe, ni de aplicar soluciones improvisadas. El verdadero avance surge de saber por dónde empezar y qué priorizar.

• Acciones de corto plazo (0–3 meses): quick wins con alto impacto 

  Primeros pasos que preparan el terreno: desacoplar módulos críticos, añadir observabilidad, actualizar librerías obsoletas o eliminar cuellos de botella. Son movimientos tácticos que resuelven fricciones inmediatas y generan confianza en el proceso.

   

• Acciones de medio plazo (3–9 meses): arquitectura y escalabilidad 

  Es el núcleo de la transformación. Aquí se mejoran los sistemas clave, se refactorizan flujos, se optimiza la arquitectura y se alinean los equipos con una nueva forma de operar. Se empieza a construir una base sólida para el crecimiento sostenible.

   

• Acciones de largo plazo (9–18 meses): consolidación y futuro
  Llega el momento de escalar: re-escrituras de servicios críticos, despliegue de nuevas plataformas, y reemplazos parciales que sustentan el negocio a largo plazo. Aquí se consolida la evolución y se desbloquean nuevas oportunidades.

Usar métricas para medir la mejora continua

Una modernización sin métricas es como navegar sin brújula. Para que cada fase aporte valor real, es clave medir, ajustar y evolucionar con base en datos. Estas son algunas métricas esenciales:

• Lead time: mide cuán rápido una idea se convierte en funcionalidad disponible.
• Deployment frequency: indica la frecuencia con la que entregamos valor al negocio.
• Change failure rate: evalúa cuántos cambios generan errores evitables.
• Tiempo medio de recuperación: muestra qué tan ágil es la respuesta ante fallos.

Estas métricas no son burocracia. Son señales que permiten minimizar riesgos, detectar desviaciones y maximizar el impacto de cada acción.

Minimizar riesgos durante la transición

Modernizar es transformar con seguridad. Las organizaciones más exitosas aplican prácticas que reducen la incertidumbre y protegen la experiencia del usuario:

• Feature toggles: activan nuevas funcionalidades solo cuando están listas.
• Canary releases: despliegan cambios en grupos pequeños antes de generalizarlos.
• Testing automatizado y entornos paralelos: evitan regresiones no deseadas.
• Observabilidad desde el inicio: permite ver, entender y actuar en tiempo real.

Por nuestra experiencia sabemos que una modernización no es solo un reto técnico: es una palanca para acelerar la creación de valor después de una adquisición.

Por eso, no solo diseñamos el roadmap, sino que lo ejecutamos junto a nuestros clientes, asegurando que cada paso esté alineado con los objetivos estratégicos. Con prácticas modernas de arquitectura, ingeniería y agilidad, convertimos una visión ambiciosa en una realidad tangible.

Post-adquisición: cómo pasar del análisis técnico a resultados concretos

Una Technical & Product Due Diligence (T&PDD) bien ejecutada evalúa el estado de los sistemas, destapa qué impulsa o frena el crecimiento del negocio. Pero el análisis es solo el inicio, el verdadero diferencial viene después: cuando hay que actuar, priorizar y convertir hallazgos técnicos en decisiones estratégicas con retorno medible.

Sabemos cómo hacer que esa transición sea efectiva, y por eso acompañamos a nuestros clientes para transformar un informe técnico en una hoja de ruta clara, priorizada y orientada a resultados. Porque el objetivo no es solo modernizar sistemas, sino generar valor visible desde el primer trimestre tras el deal.

Primeros pasos tras una Technical & Product Due Diligence

1. Priorización post-adquisición: foco en lo que mueve el negocio

   No todos los problemas ni oportunidades tienen el mismo peso. Ayudamos a clasificar cada iniciativa según:
   
   

   • Impacto en KPIs de negocio: time-to-market, eficiencia, escalabilidad, compliance

   • Urgencia: riesgos técnicos, bloqueos para la integración o el crecimiento

   • Esfuerzo: complejidad técnica, recursos necesarios, dependencias

   • Retorno esperado: ahorro, agilidad, nuevas líneas de negocio
     
     

   Utilizamos frameworks como RICE o Cost of Delay para tomar decisiones basadas en datos, no en intuiciones. Así, cada paso técnico se conecta con objetivos concretos del negocio.
   
   

2. Quick wins con alto impacto: resultados rápidos que generan tracción
   

   Tras una adquisición, demostrar resultados rápidos es clave para generar confianza. Diseñamos acciones tácticas de corto plazo que:
   
   

   • Eliminan cuellos de botella inmediatos (como despliegues lentos o módulos críticos mal diseñados)

   • Aumentan la moral del equipo y la confianza de los stakeholders

   • Validan hipótesis técnicas y estratégicas
     
     

   Estos quick wins son catalizadores: generan impulso, reducen resistencias al cambio y sirven como prueba de concepto para la estrategia de modernización.

    

3. Involucrar a los stakeholders desde el diseño del cambio
   

   Una transformación tecnológica efectiva no es solo responsabilidad del área técnica. Por eso trabajamos desde el principio con perfiles de negocio, inversión y operaciones para:
   
   

   • Alinear objetivos y prioridades

   • Traducir problemas técnicos en riesgos y oportunidades comprensibles para todos

   • Asegurar patrocinio y presupuesto

   • Establecer mecanismos de gobernanza y seguimiento

   
   No imponemos un roadmap, lo construimos juntos. Así, cada stakeholder entiende cómo las decisiones técnicas impactan en el éxito del deal.

    

4. Roadmap accionable con hipótesis de valor y métricas claras

   Cada acción técnica responde a una hipótesis de valor. No se trata de refactorizar “porque sí”, sino de lograr mejoras medibles:
   
   

   • Refactorización → menos errores → mejor experiencia de cliente (NPS)

   • Automatización de despliegues → menor lead time → mayor frecuencia de entregas

   • Rediseño modular → más autonomía → mayor escalabilidad organizativa

   
   Medimos ese impacto con métricas como:
   
   

   • Frecuencia de despliegue (Deployment Frequency)

   • Tiempo de entrega (Lead Time for Changes)

   • Tasa de errores post-despliegue (Change Failure Rate)

   • Tiempo medio de recuperación

   • Costes evitados por errores o fricciones

   
   Esto convierte cada inversión técnica en un argumento estratégico frente al comité directivo o el fondo.

    

5. Escalabilidad y sostenibilidad desde el primer día

   Modernizar sistemas tras una adquisición no significa aplicar parches. Significa preparar al negocio para crecer con solidez. Por eso equilibramos quick wins con cambios estructurales que:
   
   

   • Eliminan deuda técnica acumulada

   • Reducen la dependencia de personas clave

   • Fortalecen la arquitectura para escalar productos o integraciones futuras

   • Habilitan prácticas modernas como microservicios, feature toggles o canary releases

   
   Diseñamos planes que permiten avanzar de forma progresiva, segura y medible, reduciendo la incertidumbre operativa y maximizando la capacidad de adaptación.

Elegir al partner para una Technical & Product Due Diligence

En Codurance, no dejamos a nuestros clientes con un diagnóstico: los acompañamos en el diseño y ejecución de una transformación tecnológica que habilite el crecimiento, desde el primer trimestre post-adquisición hasta el largo plazo. Porque una adquisición no garantiza éxito por sí sola: para que realmente genere valor (es decir, crecimiento, eficiencia, integración fluida, innovación), la tecnología de la empresa adquirida debe estar preparada para sostener ese cambio.

En otras palabras: Puedes tener una gran estrategia de negocio, pero si el software no escala, no es seguro, depende de personas clave o impide integrarse bien, ese valor potencial se pierde.

Nosotros aproximamos la modernización tecnológica para maximizar el valor de las inversiones como una estrategia integral, combinando excelencia técnica con evolución organizativa. Somos una consultora tecnológica con equipos expertos en Software Craftsmanship, agilidad y escalabilidad. Ayudamos a las empresas a:

• Escalar con sistemas sostenibles

• Acelerar la innovación sin perder fiabilidad

• Integrarse rápidamente tras fusiones o adquisiciones

• Reducir la deuda técnica y los riesgos de dependencia

Con cada proyecto, nuestro objetivo es claro: convertir la tecnología en un motor real de crecimiento y no en un cuello de botella por eso somos el partner tecnológico de confianza para fondos de Private Equity y scaleups respaldadas por Venture Capital, acelerando su crecimiento mediante fusiones y adquisiciones (M&As) en todas las fases del ciclo de inversión.

Con una sólida trayectoria en sectores como retail, salud, banca y hospitalidad, entregamos resultados tangibles gracias a:

• Frameworks propios que maximizan velocidad sin comprometer calidad

• Equipos altamente especializados y distribuidos globalmente

• Capacidades para integrarse desde el primer día y generar impacto temprano

En contextos como una adquisición, el verdadero valor no se captura solo con una buena estrategia, si no que se materializa cuando la tecnología está lista para sostenerla. Te dejamos información adicional para que tengas más detalles sobre cómo abordamos los proyectos de transformación tecnológica con los que maximizar el valor de la inversión. 

10 Lecciones aprendidas sobre modernización de software

Una reflexión desde más de una década de experiencia en proyectos de transformación tecnológica:

1. El negocio marca el rumbo: Toda iniciativa de modernización debe estar guiada por objetivos estratégicos. La arquitectura tecnológica debe habilitar las capacidades que el negocio necesita escalar, no solo responder a necesidades técnicas puntuales.
   
   
2. No todo requiere el mismo enfoque: No es necesario reescribir todo desde cero. Un enfoque híbrido (que combine refactorización, migración o mantenimiento) permite optimizar recursos y minimizar riesgos.
   
   
3. Explica el "por qué", no solo el "cómo": La modernización de software implica gestión del cambio. Comunicar el valor para el negocio y los riesgos de no actuar ayuda a alinear expectativas y conseguir compromiso de todos los stakeholders.
   
   
4. Evalúa las capacidades del equipo: Antes de comenzar, es fundamental identificar si el equipo cuenta con las habilidades necesarias. Donde existan brechas, conviene formar o incorporar apoyo externo que acelere el proceso sin comprometer la calidad.
   
   
5. Modernizar es también transformar la forma de trabajar: Cambiar solo el código no basta. La transformación tecnológica real requiere fomentar una cultura de mejora continua, colaboración y aprendizaje.
   
   
6. La excelencia técnica no es negociable: Aplicamos los principios del Software Craftsmanship: profesionalidad, pragmatismo y búsqueda constante de calidad. Esta base es clave para construir sistemas evolutivos, seguros y sostenibles.
   
   
7. Escuchar al cliente, siempre: Las mejores soluciones surgen del entendimiento profundo del negocio y sus necesidades reales. La empatía y la colaboración estrecha son imprescindibles para diseñar software que realmente aporte valor.
   
   
8. La flexibilidad es clave: No hay soluciones universales. Adaptarse a los cambios del entorno y ajustar decisiones sobre la marcha es lo que convierte un buen proyecto en un gran resultado.
   
   
9. Empezar bien es empezar con foco: Definir un punto de partida claro evita desperdicio, permite conseguir quick wins y genera confianza en el proceso de modernización.
   
   
10. La modernización no es solo técnica, es organizativa: La transformación tecnológica también implica revisar procesos, actualizar estructuras y preparar al equipo para nuevas formas de trabajo.

Bibliografía

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