En este segundo encuentro de nuestro circuito sobre Product Development, Miquel Orozco, Product Manager en Codurance, nos revela su manera de realizar un Roadmap de producto para alinear al equipo, proporcionar dirección y ayudar a priorizar funciones que satisfacen tanto las necesidades de los usuarios cómo los objetivos del negocio. Para ello, examinamos una serie de técnicas prácticas de priorización de features como el método MoSCoW (Must-have, Should-have, Could-have, and Won’t-have) y RICE (alcance, impacto, confianza y esfuerzo), y cerramos la tarde repasando los KPI’s imprescindibles para medir el éxito de nuestro producto tras su lanzamiento. Si te perdiste la primera charla del circuito, podrás verla aquí: https://youtu.be/VxhRqjKcxWo