¿Qué es un equipo Cross-Functional?

En esta publicación, investigamos cómo funcionan los equipos multifuncionales, cómo aprovecharlos al máximo y qué beneficios pueden ofrecer a su proyecto. Con la cantidad de variantes en juego en su proyecto (limitaciones, recursos, requisitos), ¿cómo puedes estar seguro de que los equipos que asignes podrán superar los obstáculos a los que se enfrentan?

En términos generales, existen dos métodos para encarar este desafío. Hubo un tiempo en que la forma más común de desarrollar software complejo era el modelo waterfall: dedicar una cantidad significativa de tiempo a planificar lo que se requiere para un proyecto, calcular cuánto tiempo tomará y qué recursos necesitará. Luego, una vez que todo esté planeado meticulosamente, se formaba el equipo necesario para ejecutarlo y se trabajaba esperando que todo saliera exactamente de acuerdo con el plan trazado en un inicio por los expertos. 

Desde que ha llegado la metodología Agile al desarrollo de software, muchas empresas prefieren trabajar de manera que sea posible una mayor flexibilidad. No todo acerca de un proyecto se puede predecir desde el principio; puede ser que la idea de su proyecto original haya demostrado no ser alcanzable, se haya extendido fuera del presupuesto de su empresa o, con el paso del tiempo, los requisitos originales del proyecto se hayan quedado obsoletos o se hayan convertidos en irrelevantes, y es importante poder aplicar regularmente el feedback del cliente, de los usuarios y  de los stakeholders para ajustar la dirección y los objetivos de un proyecto.

Por lo tanto, es importante tener un equipo que no solo tenga el conjunto de habilidades necesarias para lograr sus objetivos principales, sino que sea capaz de evaluarse, adaptarse rápidamente y auto-organizarse a medida que cambian los requisitos. Un equipo de estas características debería poder aplicar su amplitud de habilidades a cualquier desafío en el desarrollo de un  proyecto. Veamos cómo debe ser un equipo cross funcional y cómo trabaja. 

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