Cómo liderar un cambio técnico

En casi todos los equipos u organizaciones en las que trabajes, verás hábitos o comportamientos que desearías poder cambiar o mejorar. Ya sea en algún tema relacionado con una herramienta o marco de trabajo que piensas que podría aportar valor y eficiencia, la adaptación de un proceso para reducir costes o los cuellos de botella y que aporte más valor al negocio, cada desarrollador apasionado, technical lead o CTO tiene ideas sobre cómo se podrían mejorar las cosas.

Pero con una multitud de departamentos, antecedentes y habilidades, ¿cómo puedes persuadir a sus colegas para que acepten el cambio que estás defendiendo? ¿Cómo puedes asegurarte de que los cambios que pretendes realizar van a tener éxito? ¿Cómo puedes hacer que estos cambios sean permanentes para evitar que otros vuelvan al antiguo status quo?

Abogar por el cambio técnico dentro de un equipo u organización puede ser difícil. Hay muchas razones por las que puedes enfrentarte a la oposición de tus colegas cuando intenta realizar cambios significativos en los hábitos y comportamientos. Puede ser que a la gente no le guste como suena ese cambio en sí, o que no confíe en ti o en tus motivos para cambiar las cosas. También podría ser que los cambios que propongas sean demasiado importantes y ambiciosos para ser implementados sin dolor.

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