Cinco formas de liderar el cambio con software modernisation

Hay muchos enfoques diferentes para abordar un proyecto de software modernisation. El enfoque correcto dependerá de muchos factores, como los objetivos de negocio que tiene tu organización, el estado actual de los sistemas y de la organización, las presiones comerciales predominantes, los recursos disponibles para llevar a cabo el proyecto y las estructuras de asignación de recursos dentro del propio negocio.

En este artículo, abordamos algunas formas diferentes de liderar un programa de software modernisation con sus pros y sus contras. El objetivo es ayudarte a comprender cuál sería el enfoque más  adecuado para tu organización según el estado actual de los sistemas y los objetivos de negocio que se desean alcanzar mediante software modernisation. 

Mostrar resultados con valor desde el primer momento y con frecuencia será clave para generar impulso y apoyo dentro de la organización en general, asegurando que el presupuesto no sea cuestionado y brindando la mejor oportunidad de éxito a largo plazo. Software modernisation puede ser un viaje largo y, a veces, frustrante. Siempre que tanto tu como los stakeholders lo comprendan  y se sigan algunos de estos principios el viaje finalmente resultará extremadamente gratificante.

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