Los primeros 90 días en un cargo de CTO o líder de ingeniería en una organización son cruciales para lograr una entrega exitosa y evitar el camino de plazos incumplidos, gastos excesivos y dinámicas disfuncionales. Por consiguiente, estos primeros días serán determinantes para establecer las bases de un equipo de desarrollo más productivo y eficiente.
Recientemente, organizamos un debate con la comunidad de CTOs de Londres, moderado por Barry Cranford, Managing Director de RecWorks. En este evento, nuestro Director de Operaciones, Steve Lydford, estuvo acompañado por Sandro Mancuso, Simon Kirk, Ian Kershaw y Anna Danielewska-Tułecka, quienes compartieron sus experiencias y recomendaciones como CTO's sobre cómo lograr el éxito en los primeros 90 días desempeñando el rol de líder técnico y cómo formar un equipo productivo.
A continuación, te ofrecemos un resumen de los cinco consejos fundamentales que estos líderes nos brindaron. Estas recomendaciones están diseñadas para ayudarte a maximizar el rendimiento durante este período crítico y establecer una base sólida con tu equipo para obtener éxito a largo plazo. Conoce más a profundidad los múltiples aspectos que afectan la productividad en equipos de desarrollo en nuestra Pillar Page sobre productividad en el desarrollo de software.
La confianza constituye el pilar fundamental del liderazgo efectivo. Durante tus primeros días como líder técnico, prioriza la construcción de confianza con tu equipo y tus stakeholders. Demuestra empatía, un genuino interés por sus preocupaciones y trabaja en beneficio del equipo en lugar de centrarte exclusivamente en tus propios objetivos. Esto te permitirá fomentar una dinámica de equipo más colaborativa donde florece la motivación e incrementa la productividad.
Será fundamental establecer esta relación basada en confianza en los primeros 30 días y, en los siguientes 60 días y demás, será necesario tomar medidas para cumplir y continuar alimentando esa confianza. Descubre los 4 momentos clave en la interacción con tu equipo que te permitirán fortalecer esta deseada confianza con tus teammates.
Antes de sumergirse en las tareas del día a día, tómate el tiempo para comprender los desafíos y oportunidades que enfrenta tu organización: ¿Qué problemas deben ser abordados? ¿Hay necesidad de reestructuración o realineación?. Para responder a estas preguntas realiza una recolección exhaustiva de datos, incluyendo la evaluación de métricas de calidad, la identificación de áreas conflictivas y la comparación con los estándares de la industria. Esta información guiará tus decisiones estratégicas y te ayudará a alinear la tecnología con los objetivos del negocio.
La recopilación de datos sobre el personal y sus labores actuales puede ser delicada. Por tanto, es crucial contar con una estrategia clara sobre quién y cómo presentar los resultados para lograr el máximo apoyo y evitar alienar a las personas con las que recién se ha comenzado a trabajar.
Define tu rol y responsabilidades dentro de la organización durante los primeros 90 días de tu incorporación. Debes tener una visión clara de cómo se define el éxito tanto para ti como para el negocio. También te será bastante útil identificar aliados y stakeholders que puedan ofrecer ideas valiosas y respaldar tus iniciativas.
Comunica tu visión y misión claramente para asegurar la alineación de todo el equipo. Recuerda, tu objetivo es proporcionar un valor tangible de inmediato mientras sientas las bases para el éxito a largo plazo.
El software constituye el ADN de la mayoría de las empresas, por lo que debe ocupar un lugar central en tu estrategia. Como nuevo CTO, será necesario tener una visión global del negocio para tomar decisiones tecnológicas efectivas. En este sentido, será imperativo comunicarse con el negocio en su propio idioma al momento de determinar las acciones tecnológicas necesarias a tomar para alcanzar el éxito empresarial.
Nuestro tip es que mapees quiénes son los principales stakeholders, qué los motiva y que construyas coaliciones con ellos (no solo dentro de la alta dirección, sino en toda la organización). Descubre quiénes son los gatekeepers y encuentra formas de participar en sus conversaciones. Aquí será importante que te muestres vulnerable para fomentar la honestidad y crear un ambiente donde las personas se sientan seguras al compartir contigo.
Invierte en el desarrollo del talento y en la planificación de sucesión de tu equipo desde el inicio. Los programas de mentoría son una herramienta invaluable para nutrir a líderes emergentes y proporcionarles las habilidades necesarias para alcanzar el éxito. Además, es importante brindar tanto oportunidades de aprendizaje continuo y crecimiento a través de promociones como la contratación externa para enriquecer el equipo con nuevas perspectivas. Este enfoque no solo fortalecerá tu equipo actual, sino que también sentará las bases para un futuro sólido y prometedor.
Crea un plan de sucesión si has sido ascendido al puesto de CTO para garantizar la continuidad del negocio mientras asumes nuevas responsabilidades.
Los primeros 90 días como CTO ofrecen una oportunidad sin igual para preparar el terreno hacia el éxito. Al priorizar la construcción de confianza, la alineación estratégica, el compromiso de los stakeholders y el desarrollo del talento, respaldado por datos, puedes navegar este período crítico con confianza y sentar las bases para un impacto duradero.
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