¿Cómo optimizar la implementación de software para un cambio sostenible?

Las empresas avanzan con la misma rapidez con la que son capaces de ofrecer software de calidad. Crear un cambio sostenible consiste en realizar cambios más seguros y eficientes. Los siguientes puntos contribuyen a optimizar la implementación del software para un cambio sostenible.

Crear un desarrollo de software sostenible 

¿Qué significa esto en términos empresariales? A medida que el ritmo de la innovación aumenta en las empresas a nivel mundial, la vida útil esperada de las aplicaciones de software exitosas tiene que aumentar con ello. La tecnología y el software deberían ser fáciles de transformar al mismo tiempo que la innovación. El desarrollo sostenible tiene que ver con la eficiencia y el equilibrio de las necesidades a corto y largo plazo.  

Utilización de una arquitectura modular y alineada con la empresa 

La modularidad del software es la descomposición de un programa en otros más pequeños con interfaces estandarizadas. A medida que las empresas compiten por ofrecer con mayor rapidez valor a los clientes, la creación de una arquitectura modular alineada con los objetivos de la empresa posibilita que las diferentes funciones de software se dividan. Esto permite desarrollar módulos independientes sin que se vean atrapados en una compleja red de otras funciones, lo que permite a los equipos evitar bloqueos para mejorar la velocidad y la capacidad de cambio. 

Este proceso consiste en ser flexible, mejorando el software existente para satisfacer las necesidades de la empresa de forma más sostenible. De este modo, las empresas pueden trabajar continuamente en nuevas funciones manteniendo la calidad del software existente y sin poner en riesgo la fiabilidad del producto. 

Sin flexibilidad, el ritmo de desarrollo es más lento, con más errores y problemas de verificación. Esto crea un hardware más antiguo, caro y proyectos de hardware al final de su vida útil que afectan al enfoque sostenible del desarrollo de software. 

Procesos Agile (prácticas XP) 

La programación extrema (XP) es uno de los marcos Agile cuya característica principal es el énfasis en los aspectos técnicos del desarrollo de software. Introducido por Ken Beck et al., en los años 90, el objetivo es crear un software de alta calidad que sea adaptable y, por lo tanto, sostenible. XP es uno de los métodos de ingeniería de software más populares dentro de la metodología Agile. Algunas de las prácticas clave de este método son:

#1 – Pair Programming

La programación en parejas consiste en que dos (posiblemente más) ingenieros trabajen codo con codo para desarrollar el código juntos. Esta práctica está pensada para optimizar la calidad y fomentar la comunicación en equipo. 

Más información para entender cómo funciona el Pair Programming: ¿Debería recurrir al Pair Programming?

#2 - Estándares de codificación

Los proyectos que carecen de un conjunto de reglas estándar sufren una falta de coherencia y aumentan la probabilidad de deuda técnica y defectos. Dentro de cualquier proyecto esto crea ineficacia y provoca que la implementación sea insostenible. 

Más información sobre la importancia de escribir código de calidad: ¿Es posible entregar un software compatible, rápido y correctamente?

#3 –Ritmo sostenible

Uno de los principios clave del Manifiesto Agile es respetar el equilibrio entre la vida laboral y personal de los equipos y fomentar el desarrollo sostenible, que mejora la moral y la calidad del producto. XP refuerza este valor para maximizar la eficacia del equipo.

#4 – Test-Driven Development (TDD)

XP establece que las pruebas unitarias deben escribirse antes que el código, una práctica a la que muchas organizaciones no están acostumbradas. Sin embargo, el proceso de TDD requiere que las pruebas se escriban junto con el código de producción en un bucle iterativo y ajustado, garantizando que el código cambiante se verifique continuamente mediante pruebas automatizadas.

Descubre más sobre el TDD:

¿Deberíamos utilizar siempre TDD para diseñar?

¿El TDD realmente conduce a un buen diseño?

XP ofrece prácticas que pueden beneficiar a los equipos de software en la creación de un enfoque estructurado para la entrega de software. Permite crear una cultura de eficiencia y un código bien diseñado y adaptable al futuro. 

Cultura DevOps de procesos estables y repetibles 

La cultura DevOps abarca los aspectos técnicos, empresariales y culturales del desarrollo. Creando:

Mayor velocidad y calidad de los lanzamientos de productos. La cultura DevOps acelera el lanzamiento de productos mediante la entrega continua, fomentando un feedback más rápido y permitiendo a los desarrolladores corregir errores durante las primeras etapas, para que los equipos se puedan centrar en la calidad del software.

Mayor capacidad de respuesta a las necesidades de la empresa. Los equipos pueden reaccionar más con rapidez a las solicitudes de cambio, añadiendo nuevas funciones y actualizando las existentes.

Mejor ambiente de trabajo. Los principios de DevOps conducen a una mejor comunicación entre los miembros del equipo, creando una mayor productividad y agilidad, siendo considerados a menudo como más productivos y transversales. 

Gran énfasis en la calidad del código 

La calidad del código se considera a menudo un elemento abstracto que no afecta a los resultados. Sin embargo, en realidad, una mala codificación puede perjudicar el rendimiento del producto, afectando negativamente a la eficiencia. Un impacto similar se crea con el recorte de esquinas. Para que el código se actualice paralelamente a la innovación, el código debe ser correcto desde el principio. 

La capacidad de mantenimiento es una de las causas más frecuentes de falta de sostenibilidad cuando se trabaja con código escrito por otras personas. Para crear cambios y ampliaciones, el código debe ser adaptable y legible. 

A medida que las empresas crecen, también lo hace su función de software y, dentro de ella, el código asociado. Si el código no se crea con la calidad necesaria para escalar, puede fallar de forma catastrófica en los puntos de presión, perjudicando los objetivos empresariales.